La présente recherche examine les effets du sexisme ambivalent chez les femmes (étude I) et chez les hommes (étude II). Les deux formes de sexisme – hostile et bienveillant – exercent généralement des effets différents sur l'aspiration au leadership. Le sexisme bienveillant diminuerait l'envie d'être leader chez les femmes, mais l'augmenterait chez les hommes de par le renforcement des rôles traditionnels de genre. Le sexisme hostile, quant à lui, motiverait les participantes à plus prendre le leadership, tandis qu'il saperait l'envie chez les participants hommes. Nous avons donc manipulé le type de sexisme par le biais d'une vignette et mesuré l'aspiration au leadership des participant.es. Cependant, aucun effet n'a été soutenu par les deux études.