Un ou plutôt des sexismes : quels effets sur l'aspiration au leadership?

Diplôme Master Un ou plutôt des sexismes : quels effets sur l'aspiration au leadership? fre 2020 author Hansali Norane 834469 director Kulich Clara 0000-0002-9483-2128 541933 director Lorenzi-Cioldi Fabio 26433 director Ofosu Nana 820748 La présente recherche examine les effets du sexisme ambivalent chez les femmes (étude I) et chez les hommes (étude II). Les deux formes de sexisme – hostile et bienveillant – exercent généralement des effets différents sur l'aspiration au leadership. Le sexisme bienveillant diminuerait l'envie d'être leader chez les femmes, mais l'augmenterait chez les hommes de par le renforcement des rôles traditionnels de genre. Le sexisme hostile, quant à lui, motiverait les participantes à plus prendre le leadership, tandis qu'il saperait l'envie chez les participants hommes. Nous avons donc manipulé le type de sexisme par le biais d'une vignette et mesuré l'aspiration au leadership des participant.es. Cependant, aucun effet n'a été soutenu par les deux études. Dewey 150 Maîtrise universitaire en psychologie 108 Section de psychologie 71 false 601 Groupe de recherche sur les relations intergroupes et les représentations sociales 3fe272a0-f3fe-4095-8daa-5988cf5d4e37 Master thesis Private HANSALI_Norane_MA_septembre_2020.pdf 3328725 application/pdf closedAccess Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation / Section de psychologie

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Un ou plutôt des sexismes : quels effets sur l'aspiration au leadership?				2020	114	0

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Hansali, Norane