Ces deux études s'intéressent à l'effet du sexisme bienveillant et hostile envers les femmes (étude I) et envers les hommes (étude II) sur l'aspiration au leadership. Ces deux formes de sexisme théorisées par Glick et Fiske (1996, 1999) sont supposées avoir un impact différent sur l'aspiration au leadership selon le genre de la personne qui y fait face. Le sexisme bienveillant envers les femmes devrait diminuer leur aspiration au leadership alors que le sexisme hostile devrait l'accroître. A l'opposé, le sexisme bienveillant envers les hommes augmenterait leur aspiration au leadership alors que le sexisme hostile la diminuerait. Nous avons manipulé le type de sexisme par une vignette, ainsi que mesuré l'aspiration au leadership. Contrairement à nos attentes, aucun effet n'a confirmé nos prédictions.