Les membres du CCER jouent un rôle essentiel dans la production et la transmission de savoirs, soit les deux missions fondamentales de l’Université. Les risques et difficultés du corps intermédiaire ont été maintenant évalués et quantifiés, un plan de d‘action a été soumis à consultation afin d’identifier les mesures organisationnelles, structurelles et règlementaires à développer en priorité et ainsi répondre aux attentes du CCER et améliorer la politique générale de l’Université. Le Plan d’action proposé contenait 32 mesures organisées autour de 4 piliers : (I) le suivi des conditions de travail et de carrière des membres du CCER (2 mesures), (II) le renforcement d’un cadre de travail sécurisé (10 mesures), (III) la prise en charge des risques psycho-sociaux (10 mesures) et (IV) le soutien au développement des carrières (10 mesures).

Cinq instances ont été consultées, l’Assemblée de l’Université, la Commission du Personnel, le Comité d’Ethique et de Déontologie, le Conseil d’Orientations Stratégique, le Conseil Rectorat Décanats. La synthèse des avis et recommandations émis montre que 11 mesures sont fortement soutenues, 10 mesures reçoivent un soutien de principe mais suscitent des divergences quant à leur mode d’implémentation, 8 mesures sont partiellement soutenues suite à un avis négatif ou un blocage d’une instance, et 3 mesures sont faiblement soutenues. Le Rectorat confirme 8 mesures qui sont en cours d’implémentation ou déjà actives, il décide d’implémenter 5 nouvelles mesures fortement soutenues par les différentes instances consultées, il propose de rediscuter avec les instances concernées le mode d’implémentation de 10 mesures dont le principe est accepté, il remet pour une discussion de fond 6 mesures qui ont suscité des incompréhensions ou des critiques, et finalement il repousse 3 mesures qui ne sont pas jugées prioritaires.