Alors que la fin du XXe siècle avait vu un enrichissement des problématiques concernant la sécurité et la fiabilité s'opérer progressivement et l'attention se porter des erreurs humaines vers les faillites systémiques, l'heure semble aujourd'hui au rétrécissement des perspectives et à l'abandon partiel des solutions organisationnelles aux problèmes de sécurité. Que s'est-il donc passé pour que les organisations du travail soient finalement laissées en l'état ? Comment des pans entiers de la réflexion portant sur les « violations nécessaires » (Reason, 1987), ou sur les activités de rattrapage continu (Amalberti, 1996) de situations dégradées n'ont-ils pas donné lieu à des changements fondamentaux en matière de fiabilité des activités, des collectifs et des organisations au ras des activités ? Dans un premier temps seront présentés des exemples (bien timides) de couplage entre réflexions sur le design des organisations et propositions concrètes de réaménagements de fonctions ou d'activités ayant existé par le passé. Dans un second temps, le présent chapitre se penchera sur les déterminants organisationnels des installations à haut risque et les implications concrètes que de telles contraintes font peser sur le quotidien du travail, en pointant notamment les territoires laissés en jachère, qui renvoient au dé-couplage entre les principes de design organisationnel et ceux des activités à risque. Dans un troisième temps, on s'interrogera sur les raisons d'une désaffection grandissante pour les réflexions en matière organisationnelle. Il sera ainsi possible de conclure sur l'urgence d'une revitalisation du projet organisationnel, qui ne peut être seulement entendu comme une bureaucratisation sans cesse plus aboutie.