Dans son article "Analyse stratégique et culture : un nécessaire retour aux sources", Philippe d'Iribarne considère que l'analyse stratégique des organisations s'est progressivement fermée aux approches culturelles. Prisonniers d'une conception vieillotte de la culture qui verrait dans celle-ci un facteur d'influence mécanique des comportements, des valeurs ou des attitudes, les tenants de l'analyse stratégique se priveraient alors des apports de l'anthropologie culturelle.