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Maintenance, risque et fiabilité organisationnelle : une première exploration

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Published in Gilbert de Terssac, Ivan Boissières, Irène Gaillard. La sécurité en action. Toulouse. 2009, p. 101-119
Collection Collection le travail en débats
Abstract Par le passé on a souhaité ardemment la fin de "l'ère de la panne" où régnait une maintenance bruyante dans un rôle dominant d'expert, qui coûtait finalement cher, humainement comme financièrement. Cependant, en dépit de la fiabilisation accrue des matériels et du développement de programmes de maintenance préventive, voire prédictive - et l'exemple du nucléaire est emblématique de ce point de vue -, il reste des pompes, des vannes à réviser ou à changer, des capacités à éprouver, des tubes de générateur de vapeur à boucher. De plus, comme le relevait en 1997 le célèbre théoricien de l'erreur, James Reason (1997) : "Maintenance Can Seriously Damage your System". C'est ce qu'ont par exemple démontré au début des années 1990 les études américaines du sérail sur les questions de sûreté nucléaire : les activités de maintenance comportent des risques d'erreurs supérieurs à ceux rencontrés en fonctionnement normal.
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BOURRIER, Mathilde. Maintenance, risque et fiabilité organisationnelle : une première exploration. In: Gilbert de Terssac, Ivan Boissières, Irène Gaillard (Ed.). La sécurité en action. Toulouse : [s.n.], 2009. p. 101-119. (Collection le travail en débats) https://archive-ouverte.unige.ch/unige:47607

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Deposited on : 2015-03-05

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