Réalisation emblématique du « Plan Neige » français de 1964, la station touristique d'Avoriaz résulte d'un projet initié par un promoteur privé et encadré par une convention d'aménagement signée avec la commune de Morzine. Le réseau d'eau d'Avoriaz s'est ainsi construit ex-­‐nihilo en suivant le développement de la station touristique et sous la responsabilité de l'aménageur. Celui-­‐ci, propriétaire des infrastructures durant l'étendue de la convention d'aménagement, a ensuite délégué la gestion du réseau à un opérateur privé. Il en résulte une double-­‐délégation de service impliquant des acteurs public et privé. Cette communication analyse les effets de cette double-­‐délégation sur, d'une part, les modalités de gestion des réseaux et, d'autre part, sur la capacité de pilotage de l'action publique pour la gestion du réseau et de la ressource en eau. Iconic Achievement of the French « Plan Neige », the resort of Avoriaz is the result of a project initiated by a private promoter and framed by a management agreement signed with the city of Morzine. As a result, the water network has been built ex-­‐nihilo following the development of the resort and under the responsibility of the promoter. The latter, owner of the infrastructure in the scope of the management agreement delegated the water network management to a private operator. The result is a double delegation involving public and private actors. This paper presents the analyses of effects of such double-­‐delegation firstly on network's governance modalities and secondly on the steering capacities of public authority over water network and water resources management.