La globalisation des marchés, les innovations technologiques, les consommateurs opérant des changements radicaux dans leurs demandes, et par conséquent un cycle de vie raccourci des produits, ne font qu'asseoir le constat de flexibilité et de rapidité des entreprises. Ces dernières doivent faire face à un environnement des plus instables. Elles subissent de plein fouet les pressions des marchés financiers qui, à l'heure actuelle, privilégient une rentabilité à court terme au détriment de celle à long terme. Une organisation ambidextre permet de répondre aux contraintes de rentabilité et de pérennité des entreprises. Cependant, le plus grand défi pour les entreprises réside dans le conflit que créé cette répartition des ressources entre deux types d'activités totalement opposées. Notre thèse se propose d'apporter des réponses quant à deux gaps que nous avons identifiés dans la littérature. Nous voulons premièrement démontrer qu'il existe un troisième type de structure - les structures parallèles - qui abritent les activités d'exploitation tandis que les innovations d'exploration sont favorisées par des structures séparées du reste de l'entreprise. Nous voulons deuxièmement apporter une meilleure compréhension du rôle joué par les variables organisationnelles telles que la culture, la supervision, l'autonomie et le contrôle des étapes sur les unités d'exploitation et d'exploration.