Face aux rapides changements technologiques, économiques et sociaux, les acteurs publics et directions d’entreprises font face au défi d’anticiper l’évolution des métiers et compétences pour développer des politiques appropriées de (ré-)orientation professionnelle, de gestion des parcours et carrières, de formation et de développement des compétences tout-au-long de la vie. Ces démarches de gestion prospective des métiers et des compétences sont particulièrement complexes à orchestrer car elles supposent des équilibres subtils entre prévisions déterministes et co-construction d’un avenir ouvert, entre accompagnement de dynamiques sociales partenariales et mise en œuvre de méthodes et techniques, entre vision systémique et analyses méthodiques. La méthode OPTIC (Orchestrer la Prospective et accompagner la Transformation, de l’Impulsion à la Concrétisation) propose un cadre générique et adaptatif utile à la conception, au pilotage et à l’accompagnement d’une démarche collective de prospective des métiers et des compétences. Elle est le fruit d’un partenariat entre la Fondation Nomads et l’Université de Genève et a émergé des expériences et pratiques partagées au sein de deux plateformes : une plateforme inter-entreprise rassemblant une vingtaine de responsables du personnel et de la formation d’entreprises privées et publiques romandes, et un réseau d’experts politiques publiques d’emploi et de formation issus d’institutions de référence en Suisse, Belgique, France et au Québec. La méthode OPTIC est structurée autour de quatre fonctions, à articuler de façon systémique et cyclique. La fonction Impulsion se centre sur la phase d’initiation et invite à identifier les déclencheurs propres à chaque démarche, le périmètre des métiers et compétences concernés, et les éléments pertinents du cadre institutionnel. La fonction Transformation se centre sur le processus même de la démarche de prospective, à savoir la dynamique sociale des acteurs, la gestion des temporalités et l’implémentation des techniques et outils. La fonction Concrétisation se focalise sur les résultats concrets qui donnent sens et finalité à la démarche, à savoir les produits et livrables tangibles ainsi que les effets sociaux émergents et transformations visées dans les pratiques sociales de gestion des métiers et compétences. Enfin, la fonction Orchestration assure le pilotage et la régulation de la démarche et inclut trois composantes : gestion des ressources, gestion des interfaces et communication externe, évaluation continue et rétroaction. La méthode OPTIC offre un cadre pour accompagner une dynamique sociale dans une perspective d'anticipation et de co-construction des métiers et des compétences de demain. Elle a pour but de fournir aux acteurs des repères pour développer une démarche adaptée à leur contexte et à leurs besoins. Fidèle à l'étymologie du mot "méthode", elle ne propose pas des outils directement applicables en toute situation mais un chemin pour construire et piloter sa propre démarche. Elle s'adresse tant aux acteurs sectoriels et territoriaux en charge de politiques publiques d'emploi et de formation qu'aux responsables d'entreprises, privées ou publiques, en charge de la stratégie et des politiques de gestion du personnel.