De plus en plus d’organisations songent à renoncer à octroyer la liberté de travailler à distance. Ce travail explore différents mécanismes à l'œuvre derrière ce débat sociétal. Les organisations ont été amenées à se demander si elles peuvent encore compter sur l’engagement de leurs collaborateurs. Cette question de participation est abordée par le prisme du recours au télétravail, et de ce que cela représente pour les organisations à ce jour en termes d’identification organisationnelle. La partie empirique relève un rapport positif entre le recours au télétravail et l'identification organisationnelle de l’individu. Ces résultats, et la discussion qui s’ensuit, viennent opposer la conception de travailleurs modernes dont les efforts ne serviraient les intérêts de l’organisation que s’ils y sont forcés de manière autoritaire. Les recommandations dirigent vers un encadrement adapté, dans une attitude d’accueil plutôt que de combat.