Ce travail analyse la professionnalisation du fundraising philanthropique au sein de Médecins Sans Frontières (MSF) Suisse, en explorant l’hybridation des logiques du New Public Management (NPM) et de la New Public Governance (NPG) dans les pratiques de collecte de fonds auprès des grands donateurs. Ancrée dans un contexte humanitaire marqué par la contraction des financements publics et la montée en puissance du fundraising et de la philanthropie privés, l’étude s’appuie sur un stage de neuf mois au sein de l’unité de philanthropie de MSF Suisse et sur un dispositif empirique qualitatif comprenant six entretiens semi-directifs avec certains de ses professionnels. L’analyse met en lumière les tensions et complémentarités entre impératifs de performance budgétaire, outils de gestion et indicateurs (KPI), et logiques relationnelles fondées sur la confiance, la co-construction et la gouvernance en réseau. Elle montre que la philanthropie, telle que pratiquée par MSF Suisse, constitue à la fois un levier stratégique d’indépendance financière et un espace d’expérimentation organisationnelle, tout en soulevant des enjeux de gouvernance et de légitimité dans le champ de l’utilité publique. En articulant cadre théorique et étude de cas, ce travail contribue à la compréhension des recompositions contemporaines du tiers secteur, à l’interface du public et du privé dans la réalisation de l’action sociale, et invite à repenser les équilibres entre efficacité managériale, participation et valeurs humanitaires.