Ce chapitre est, entre autres, nourri d’une réflexion entamée par la créationd’un syllabus, pour un cours de master intitulé « Sociology of organizations meets sustainability issues ». Donné en anglais depuis 2020, à l’Université de Genève, ce cours-séminaire vise à apporter des éclairages d’analyse organisationnelle, dans le cadre d’un master en changement social et sociétés durables. Les préoccupations des concepteurs du programme sont tournées vers les questions de durabilité et de changement social. Ma contribution dans ce programme vise à introduire les analyses proposées par la sociologie des organisations, en particulier la sociologie des mondes organisés du haut risque, et les disaster studies. Une conviction guide cette participation : sans réflexion profonde sur ce que vont pouvoir faire les collectifs de travail et l’échelon organisationnel des lieux de production, parler de changement social dans le contexte de la crise climatique est vide de sens. La manière dont les collectifs de travail, au sein d’organisations diverses, vont être à même de proposer une transformation de l’existant, son adaptation, sa redirection est un objet prioritaire d’analyse