Dans un monde professionnel en pleine mutation, les organisations doivent rivaliser d’ingéniosité et d’innovation pour pérenniser leurs activités. L’objectif de cette étude est d’observer la façon dont un changement organisationnel est communiqué, perçu par les personnes impliquées et quel impact ce changement pourra avoir sur les identités professionnelles de chacun.e. La recherche s’appuie sur une approche compréhensive. Le cadrage théorique croise une littérature francophone appréhendant le concept d’identité, de la dynamique identitaire et de la transformation identitaire sous l’angle de l’individu, les changements en contexte organisationnel et la clinique de l’activité, avec une littérature anglo-saxonne avec des modèles théoriques observant la relation entre la construction identitaire et le contexte organisationnel. Le changement semble être l’occasion soit de consolider des éléments qui sont au cœur des identités de chacun.e, soit semble provoquer des ajustements identitaires, des négociations identitaires, des projets identitaires en cohérence avec les identités actuelles et projetées des personnes.