Dans une grande organisation humanitaire, certains employés ayant occupé un poste de coordination ont choisi de prendre un poste situé plus bas dans la hiérarchie de l'organisation. L'objectif de ce mémoire est de comprendre comment les employés sont arrivés à cette décision. Cette recherche s'inscrit dans le paradigme compréhensif et adopte une méthodologie qui emploie des entretiens semi-directifs. L'analyse des entretiens permet de dégager différentes conceptions de dynamiques sociales parmi les interviewés. A travers ces conceptions, qui sont continuellement construites et revisitées, l'individu produit du sens à propos de son activité. Cette recherche examine les représentations des postes, les conceptions de la collaboration, la valeur des postes, et les critères de jugement qui orientent l'action de l'individu. Les résultats de ce travail permettent de formuler des pistes d'amélioration en matière de gestion de ressources humaines et de conception de formation.