La réalisation de projets de construction implique une division du travail qui consiste à dé-composer un ensemble à priori cohérent en une pluralité de contributions individuelles et d'adjuger les travaux correspondants à des intervenants distincts. La division du travail en-traine l'émergence d'interdépendances techniques, logistiques et temporelles ; elle porte des risques de conflit, d'incompatibilité et d'incohérence et se traduit dans une antinomie entre la relativité des contrats bilatéraux et leur connexité factuelle. La coordination est la méthode qui permet de concerter les travaux interdépendants au point d'assurer qu'ils forment un ensemble cohérent et qu'ils puissent être exécutés de manière rationnelle. Cette thèse traite de la coordi-nation de travaux de construction sous contrats séparés, à savoir de l'analyse juridique des obligations accessoires de coordination, de leur délégation, des conséquences d'inexécution et d'aspects choisis relatifs au règlement de différends.