Le développement des compétences managériales : quelles perceptions ? Le cas de 7 cadres romands

Diplôme Master Le développement des compétences managériales : quelles perceptions ? Le cas de 7 cadres romands fre 2019 author Abraham India 825239 director Jacquemet Stéphane 38623 Ce travail de mémoire vise à questionner les conceptions des cadres sur la formation, leur activité managériale et leur parcours de formation, de manière à mettre en lumière, au moyen d'entretiens semi-directifs, l'influence de ces différentes perceptions sur l'attribution du développement de leurs compétences. En effet, quelles sont les perceptions des cadres quant au développement de leurs compétences managériales ? Il s'agit de souligner la manière dont ces différentes perceptions conditionnent leur vision de la formation dans l'organisation, et donc l'attribution qu'ils font de leurs compétences managériales – entre situations formelles et informelles. Ainsi, ce mémoire vise à rendre compte du point de vue des cadres quant à l'attribution du développement de leurs compétences managériales et à permettre une prise de conscience, notamment auprès des cadres et des professionnels des ressources humaines, quant au rôle de la formation dans les organisations. Dewey 370 Maîtrise universitaire en sciences de l'éducation - Formation des adultes 109 Section des sciences de l'éducation 72 false 618 Formation et organisation (FOR) 5f740234-06b4-41de-8711-435800a2b9c9 Master thesis Public ABRAHAMIndiaMmoireFA.pdf 1634772 application/pdf openAccess Faculté de psychologie et des sciences de l'éducation / Section des sciences de l'éducation

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Le développement des compétences managériales : quelles perceptions ? Le cas de 7 cadres romands				2019	500	445

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