Quel business model pour les places de marché dédiées aux achats publics? richesse et limites de l'expérience suisse avec le Simap.ch

Diplôme Thèse Quel business model pour les places de marché dédiées aux achats publics? richesse et limites de l'expérience suisse avec le Simap.ch fre 2011-09-15 author Minya Yom Franck Maviane 595582 director De Blasis Jean-Paul 22843 10.13097/archive-ouverte/unige:36196 urn:nbn:ch:unige-361964 SES 761 La récente apparition des places de marché électroniques dans le domaine très particulier des marchés publics, c'est-à-dire des achats effectués par l'Etat et les collectivités, pose de nouvelles bases dans la gestion de la relation commerciale entre les administrations publiques et les entreprises privées. Ces portails permettent désormais à des adjudicateurs publics et des entreprises privées soumissionnaires de se retrouver en ligne afin de préparer, effectuer et suivre des transactions via des plateformes Internet. Un schéma qui consacre désormais la dématérialisation des achats publics (E-public procurement), c'est-à-dire la numérisation de tout ou partie du processus commercial et transactionnel autour du marché public. Si cette évolution s'accompagne clairement d'un changement de pratiques et de procédés dans la transaction, son efficacité réelle reste à mesurer tant sur la nature réelle des gains escomptés que sur la pérennité de la collaboration ainsi établie.. La présente Thèse vise ainsi à évaluer la performance économique de ces Plateformes Marchés Publics (PMP) dans un secteur, les marchés publics, qui représente en moyenne 16% du PIB des pays européens. Pour ce faire, l'examen du business model (modèle d'activités) à l'œuvre dans la plate-forme suisse SIMAP.CH est proposé comme cas d'étude principal, afin d'évaluer sa performance et dégager son exemplarité. Deux niveaux de performance du modèle sont pour cela questionnés : l'efficacité pour les acteurs partenaires d'affaires sur la plate-forme (acheteur public ; entreprise soumissionnaire ; maître de la place de marché) et l'utilité globale pour le système marché public en Suisse. L'approche déductive privilégiée s'appuie sur une enquête qualitative et longitudinale du SIMAP.CH qui porte sur une période de 8 ans (2002 à 2010). Par la suite, une confrontation de l'expérience du SIMAP.CH avec trois cas secondaires tirés de l'environnement français est proposée, en vue de confirmer ou infirmer l'exemplarité de l'expérience Suisse. Cette démarche nous conduira finalement, à titre de contribution, à poser les fondements d'un modèle de place de marché qui corresponde le mieux au métier « marchés publics », au-delà de la diversité des environnements. Place de marché électronique Marché public Plate-forme d'adjudication Dématérialisation des marchés publics Business model Portail suisse Simap.ch Dewey 330/650 Dewey 332/658 9 Faculté d'économie et de management S false 49d6e1a2-bd39-429a-b3c7-938c8d10b8bb Thesis Restricted Thèse FM_Final_UNIGE.pdf 3859384 application/pdf e32d099f3101894bbe6fe39ee6f61cac994ac7a1fa5272481bf1f9f2c5ebb18c restrictedAccess Faculté d'économie et de management

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