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  2. Des stratégies de changement dans les organisations internationales : une analyse comparée du HCR et de l'OIT
Scientific article
French

Des stratégies de changement dans les organisations internationales : une analyse comparée du HCR et de l'OIT

Contributors

Maertens, Lucile; Louis, Marieke

Published in

Etudes internationales, vol. 45, no. 2, p. 183-206

Publication date

2014

Abstract

Partant d'une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) et l'Organisation internationale du travail (OIT), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l'existence d'un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d'une certaine autonomie. Deux moments de la vie du HCR et de l'OIT sont comparés : l'intervention, en décembre 2004, du HCR au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l'Agenda du travail décent, par le directeur général de l'OIT.

Keywords

  • Changement
  • HCR
  • Organisations internationales
  • OIT
  • Secrétariats
  • Stratégies de réforme

UNIGE affiliation entities

UNIGE research groups

Citation (ISO format)

MAERTENS, Lucile, LOUIS, Marieke. Des stratégies de changement dans les organisations internationales : une analyse comparée du HCR et de l’OIT. In: Etudes internationales, 2014, vol. 45, n° 2, p. 183–206. doi: 10.7202/1026588ar

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Article (Published version)

Identifiers

Additional URL for this publication

http://www.revue-etudesinternationales.ulaval.ca/numero/no-2-juin-2014
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Technical informations

Creation

22/09/2014 16:19:00

First validation

22/09/2014 16:19:00

Update

14/03/2023 21:50:16

Status update

14/03/2023 21:50:16

Last indexation

30/10/2024 20:17:17
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