Ce travail de recherche vise à comprendre les fondements d'un nouveau système de gouvernance d'entreprise qui semble émerger depuis plusieurs années et qui combine les logiques de la gouvernance financière traditionnelle (corporate governance) avec celles de la responsabilité sociale des entreprises (CSR). Bien que souvent considérées comme antagonistes, ces deux approches peuvent pourtant se renforcer mutuellement : les entreprises socialement responsables affichent souvent de meilleures performances économiques. Ce constat remet en cause le modèle classique, centré sur la maximisation de la valeur actionnariale, et met en lumière ses limites, notamment sa propension à générer du court-termisme et à négliger les enjeux sociétaux et environnementaux. La montée en puissance des attentes des parties prenantes et de la société civile impose aux entreprises une gouvernance plus inclusive. Ce modèle, qualifié de "sustainable corporate governance", reste néanmoins contesté par une partie de la doctrine, attachée aux fondements de la théorie de l'agence, dont les présupposés - en particulier l'assimilation des actionnaires à des propriétaires exclusifs de l'entreprise - font l'objet de remises en question croissantes. Les implications de cette conception s'avèrent pourtant de moins en moins tenables sur le plan social, et potentiellement lourdes de conséquences sur le plan environnemental.