Ce travail se penche sur la notion de rythmologie urbaine en croisant les récits d'expérience de professionnels pour questionner les manières d'agir avec le temps long, l’incertitude et l’obsolescence parfois, liées à une planification linéaire qui s'étend sur des dizaines d'années. L’analyse de ces entretiens réalisés et de ces expériences concrètes permet d’établir collectivement les éléments de blocages mais aussi les leviers d’action à déployer pour établir des stratégies de résistance à l’obsolescence du projet et une meilleure prise en compte des différents temps du projet. Alors que les rythmes courts, comme l'utilisation d'usages intermédiaires, se sont fortement développés ces dernières années et que la gestion de l'incertain est relativement bien maîtrisée dans cet horizon, c’est la difficulté de gérer l'incertitude sur une longue durée qui est mis en évidence. Ainsi différents leviers d’actions du changement comme l’usage de la scénarisation, le travail sur l’instabilité, la réversibilité, et l’adaptabilité sont autant de composants à saisir pour tenter de travailler avec les différentes temporalités qui se croisent. Dans une époque où la rapidité et l’accélération sont des signes de progrès, un des défis de notre temps est peut-être de réapprendre à travailler le temps long, pour en faire une temporalité qualitative, souhaitable et non seulement subie. Il s'agit donc de mieux accepter l'incertitude qui accompagne une planification à long terme et d'aménager la marge de manœuvre de manière à ce que le projet puisse s'adapter avec plus de souplesse.