Cette communication s'intéresse aux stratégies de production narrative transmédiale (voir Jenkins, 2013) des acteurs publics et privés qui sous-tendent la planification et la réalisation des grands projets urbains, à l'aune du cas du canton de Genève. Du point de vue de la gouvernance urbaine, le canton de Genève s’apparente à un régime hyperpluraliste (voir Yates, 1977) car tout projet genevois de développement territorial implique une grande diversité d'acteurs, ce qui multiplie les minorités de blocage et complexifie fortement les processus de prise de décision (Lambelet, 2019, chap. 5). Dans un tel contexte où aucun acteur n'est en mesure d'imposer sa vision territoriale, l’art de communiquer et le transmedia storytelling (Jenkins, 2006) confèrent une forme d'influence particulière aux acteurs qui le maîtrisent.

Afin d'analyser cette capacité d'influence générée par le transmedia storytelling, nous étudions les différentes stratégies de communication adoptées par les acteurs-clés impliqués dans quatre projets urbains genevois récents: Pont-Rouge, l'Etang, les Cherpines et le PAV (Praille-Acacias-Vernets). Pour chacun de ces projets, a) nous identifions les moments-clés de déploiement des récits qui portent ces projets, puis b) nous analysons le caractère instrumental de chacun de ces évènements communicationnels dans une logique transmédiale.