Alors que les universités cherchent à attirer les meilleurs talents, la nécessité d'une transformation des pratiques RH est aujourd'hui devenue une évidence, un objectif qui requiert un changement majeur de mentalité et de soutien technologique. Cette transformation doit s'appuyer sur un processus interactif entre les différentes parties prenantes, régulièrement informé-es et consultées. Suite à un audit effectué en 2019, le Service de l'audit interne (SAI) de l'Etat de Genève a invité le Rectorat et la Division des Ressources Humaines à mettre en place une politique RH en lien avec les objectifs stratégiques de l'Université, et à définir les moyens financiers et humains nécessaires pour la mettre en oeuvre. La stratégie proposée ici vise à instaurer un environnement de travail imprégné des valeurs de l'Université, à développer une culture managériale institutionnelle solide appuyée sur les principes fondamentaux du travail à l'UNIGE, à façonner et diffuser un corpus similaire de bonnes pratiques entre ses différentes unités, à soutenir le développement des talents et des carrières. La mise en œuvre de cette stratégie devra s'appuyer sur une transformation numérique des outils soutenant les processus RH, accompagnée d'un changement majeur des pratiques RHs. Cette proposition du Rectorat est destinée à rentrer dans un processus de consultation qui implique les différentes instances de l'Université afin que leurs propositions et appréciations soient entendues, et que chaque unité puisse jouer un rôle moteur dans cette transformation. La Division des Ressources Humaines sera chargée de mettre en œuvre les politiques qui en découlent, en lien avec les différents services de l Université