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Title

Personnes et cultures : pour une stratégie de développement du capital humain à l'Université de Genève 2021 - 2030

Authors
Publication Genève, 2022
Description 17 p.
Abstract Alors que les universités cherchent à attirer les meilleurs talents, la nécessité d'une transformation des pratiques RH est aujourd'hui devenue une évidence, un objectif qui requiert un changement majeur de mentalité et de soutien technologique. Cette transformation doit s'appuyer sur un processus interactif entre les différentes parties prenantes, régulièrement informé-es et consultées. Suite à un audit effectué en 2019, le Service de l'audit interne (SAI) de l'Etat de Genève a invité le Rectorat et la Division des Ressources Humaines à mettre en place une politique RH en lien avec les objectifs stratégiques de l'Université, et à définir les moyens financiers et humains nécessaires pour la mettre en oeuvre. La stratégie proposée ici vise à instaurer un environnement de travail imprégné des valeurs de l'Université, à développer une culture managériale institutionnelle solide appuyée sur les principes fondamentaux du travail à l'UNIGE, à façonner et diffuser un corpus similaire de bonnes pratiques entre ses différentes unités, à soutenir le développement des talents et des carrières. La mise en œuvre de cette stratégie devra s'appuyer sur une transformation numérique des outils soutenant les processus RH, accompagnée d'un changement majeur des pratiques RHs. Cette proposition du Rectorat est destinée à rentrer dans un processus de consultation qui implique les différentes instances de l'Université afin que leurs propositions et appréciations soient entendues, et que chaque unité puisse jouer un rôle moteur dans cette transformation. La Division des Ressources Humaines sera chargée de mettre en œuvre les politiques qui en découlent, en lien avec les différents services de l Université
Abstract As universities seek to attract top talent, the need for a transformation of HR practices has become evident, a goal that requires a major shift in mindset and technological support. This transformation must be based on an interactive process between the various stakeholders, who are regularly informed and consulted. Following an audit carried out in 2019, the Internal Audit Service (SAI) of the State of Geneva invited the Rectorate and the Human Resources Division to put in place an HR policy in line with the University's strategic objectives, and to define the financial and human resources needed to implement it. The strategy proposed here aims to create a work environment that is imbued with the values of the University, to develop a strong institutional management culture based on the fundamental principles of work at the UNIGE, to shape and disseminate a similar body of good practices among its various units, and to support the development of talent and careers. The implementation of this strategy will have to rely on a digital transformation of the tools supporting HR processes, accompanied by a major change in HR practices. This proposal from the Rectorate is intended to be part of a consultation process involving the various University bodies, the heads of the Faculties and Interfaculty Centers, as well as staff representatives, so that their proposals and assessments can be heard, and so that each unit can play a leading role in this transformation. The HR Division will be responsible for implementing the resulting policies, in conjunction with the various University services.
Keywords Transformation des pratiques RH,Culture managériale,Transformation numérique,Principes fondamentaux du travail,Développement des talents et des carrièresStratégie de développement du capital humain
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GALLIOT, Brigitte, THOREL, Aude, ZOSSOU, Liliane. Personnes et cultures : pour une stratégie de développement du capital humain à l'Université de Genève 2021 - 2030. 2022 doi: 10.13097/archive-ouverte/unige:158095 https://archive-ouverte.unige.ch/unige:158095

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Deposited on : 2022-01-19

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