Le Mood-Behavior-Model (MBM, Gendolla, 2000) postule un impact de l'humeur sur la mobilisation des ressources, résultant en une différence d'effort – opérationnalisé en tant que réactivité cardiovasculaire – lorsque les individus sont dans une humeur positive versus négative. Inversement, le Rubicon Model (Heckhausen & Gollwitzer, 1987) postule que lors de la réalisation d'un but, un mécanisme de protection des buts inhibe l'influence potentielle de l'humeur. Afin d'investiguer les raisons de cette divergence, nous avons conduit une étude dans laquelle nous avons ajouté la prise de décision – mécanisme central pour l'engagement envers la réalisation d'un but – dans un paradigme, déjà éprouvé par l'auteur du MBM, qui s'appuie sur les principes de la théorie de l'intensité de la motivation (Brehm & Self, 1989) pour tester les prédictions du MBM. Les résultats soutiennent nos prédictions. Après induction d'une humeur négative, les participants n'ayant pas dû faire un choix lié à la tâche ont fourni plus d'effort – la période de pré-éjection (PEP) était plus courte – qu'après induction d'une humeur positive...