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Title

Les stratégies de formation des cadres supérieurs dans les entreprises en Suisse romande

Author
Director
Denomination Maîtrise universitaire en sciences de l'éducation, orientation formation des adultes
Defense Maîtrise : Univ. Genève, 2011
Abstract Quelles stratégies de formation pour les cadres supérieurs dans les entreprises en Suisse romande ? Les enjeux autour de cette question sont fondamentaux dans la mesure où la compétence des cadres supérieurs détermine en grande partie l’efficacité de l’organisation dont ils ont la responsabilité. Ce travail de mémoire montre, au travers de seize entreprises interviewées, d’une part que le cadre acquiert ses compétences managériales au cours d’un long parcours de développement qui le voit passer d’un premier métier « technique » à un second métier de « manager » et d’autre part, qu’arrivé à un certain stade de sa formation continue, par exemple avec l’obtention d’un MBA, son développement se poursuit sur un axe plus personnel, identitaire, voire spirituel, qui reste de ce fait en marge des dispositifs mis en place par son organisation.
Full text
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Structures
Research group Formation et organisation (FOR)
Citation
(ISO format)
PIGNONE KOLLY, Katia. Les stratégies de formation des cadres supérieurs dans les entreprises en Suisse romande. Université de Genève. Maîtrise, 2011. https://archive-ouverte.unige.ch/unige:16961

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Deposited on : 2011-09-16

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